El diagnóstico Ceq (Roles y Competencias de equipo) se compone de 9 roles (individuo) o competencias (equipo) que se agrupan en 4 apartados: tarea, ideas, personas y sistema. Además, diagnóstica también los llamados comportamientos bloqueadores o individualistas de personas y equipos.

El apartado tarea contiene los roles o competencias producción, organización y control.

1. Las personas que poseen el rol/la competencia de producción son disciplinadas, conservadoras y eficientes. Se comportan transformando las ideas en acciones concretas y prácticas. También aportan métodos y técnicas para las aplicaciones prácticas. Como debilidad, a veces se muestran inflexibles y lentas al responder a nuevas posibilidades.
2. Las personas que destacan en el rol/la competencia de organización son retadoras, dinámicas y adictas al trabajo. Suelen tener iniciativa y carácter para superar los obstáculos, aunque son impacientes y propensas a competir.
3. Las personas con el rol/la competencia control son esmeradas, concienzudas y ansiosas. Tienden a buscar los errores y realiza el trabajo en el tiempo establecido. Sin embargo, suelen preocuparse indebidamente y son reacias a delegar.

El apartado ideas contiene los roles o competencias información, innovación y desarrollo.
1. Las personas que dominan el rol/la competencia información son serias, perspicaces y estrategas. Suelen analizar y juzgar con exactitud y perciben todas las opciones. No obstante, carecen de iniciativa, de habilidad para motivar y de imaginación.
2. Las personas que poseen el rol/la competencia innovación son creativas e imaginativas. Se comportan aportando conocimientos específicos; a su vez, pasan por alto los detalles y les cuesta comunicar.
3. Las personas que destacan en el rol/la competencia desarrollo son cumplidoras, dedicadas y ordenadas. Tienden a buscar los errores y realizar el trabajo en el tiempo establecido. Por contra, aportan ideas pero solo en áreas muy concretas y se explayan mucho.

El apartado personas contiene los roles o competencias cohesión y relación.
1. Las personas que poseen el rol/la competencia cohesión son cooperativas, apacibles y diplomáticas. Se comportan escuchando activamente a fin de evitar enfrentamiento y disputas. Sin embargo, son indecisas en situaciones críticas e importantes.
2. Las personas que dominan el rol/la competencia relación son extrovertidas, entusiastas y comunicativas. Buscan nuevas oportunidades y desarrollan contactos, pero son demasiado optimistas y pierden el interés al desaparecer el entusiasmo inicial.

El apartado sistemas contiene el roles o competencia conexión.
1. Las personas que destacan en el rol/la competencia conexión son maduras, confiadas y fiables. Tienden a aclarar metas, promover la toma de decisiones y delegar. No obstante, suelen ser vistas como manipuladoras y con se descargar su trabajo personal.