Las metodologías ágiles o ShapeAgile conforman un marco metodológico que se adapta particularmente bien ya que es simple. Al mismo tiempo, su simplicidad permite la adopción de todos los principios Ágiles o hacer un mix de varias metodologías. Supone un equipo formado por tres roles:

•Agile Team (AT): este rol es el encargado de diseñar y desarrollar el producto o proyecto. El Agile Team es un equipo formado por 9 personas como máximo, aunque idealmente sería de 5-6. Es auto-organizado, multi-funcional e interdisciplinar. Estima y reporta progreso y entrega proyectos o productos funcionales.

•Agile Master (AM): las personas con este rol se encargan de facilitar el funcionamiento del equipo y de mantener la metodología. El Agile Master es el líder, que tiene un papel moderador o facilitador: resuelve problemas y asegura el uso correcto de ShapeAgile. También gestiona la Pila de Impedimentos y organiza reuniones, hace seguimiento del trabajo que se está llevando a cabo, apoya en la planificación de los sprints o entregas, etc.

Por lo tanto, las personas con este rol tienen como principal papel dejar el camino libre de obstáculos e impedimentos para que el resto del AgileTeam consiga el objetivo del Sprint. No tiene poder de “forzar” al AgileTeam, pero puede resaltar las consecuencias de no seguir bien el proceso

•Project Owner (PO): quienes adoptan este rol tienen la visión del negocio y deciden qué porción del sistema se desarrolla primero teniendo en cuenta el valor que otorga al negocio. Gestionan visión y la Pila de Proyecto, es decir, que entra y que sale, qué hay que priorizar, cuáles son los requisitos, etc. Otra de las características de este rol es que valida el trabajo realizado, define criterios de aceptación y escribe historias de usuario.

El Project Owner es, además, el responsable final del éxito financiero y de la satisfacción del cliente. Este rol debe cumplirlo el cliente del proyecto, o aquella persona dentro de la organización que conozca muy bien sus dolores y necesidades.